Gernot Winkler ist geschäftsführender Gesellschafter bei PMCC Consulting und agiert als Consultant. Er verfügt über 23 Jahre Beratungserfahrung im Kontext Projekt- und Prozessmanagement sowie Strategisches Management und begleitet Organisationsentwicklungsprojekte.
Unternehmen: PMCC Consulting
Position: Geschäftsführender Gesellschafter und Consultant
Fachgebiete: Projekt- und Prozessmanagement und strategisches Management
Unklare Rollenverteilung, mangelnde Kommunikation, zu spätes Einbinden der Beteiligten und ungenügende Eingliederung in die Prozess- und Linienorganisation können (nicht nur) Großprojekte zum Scheitern bringen. Mit diesen 10 Thesen können Sie den größten Fallstricken entgehen und auch Aufgabenstellungen dieser Größenordnung erfolgreich bewältigen.
Wie wir es auch drehen und wenden, wir leben in einer VUCA-Welt. Um die Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen, bedarf es neuer bzw. veränderter Strategien und Geschäftsmodelle und damit letztlich auch organisatorischer Veränderungen. Ein Prozess, der als Transformation der Organisation in einen Soll-Zustand verstanden werden kann und der als Empfehlung agil durchgeführt werden sollte.
Jira
Confluence
SAP
API
Erste Schritte Guide