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01. April 2023

Earned Value

Was ist der Earned Value im Projektmanagement?

Im Projektmanagement gibt der Earned Value (EV) Aufschluss darüber, ob Sie mit Ihrem Projekt über dem Budget oder hinter dem Zeitplan liegen. Er wird eingesetzt, um den Projektplan mit dem tatsächlichen Projektstatus zu vergleichen.

Die Earned Value Analyse

Die Earned Value Analyse (EVA) ist die Methode zur Bewertung des Projektfortschritts zu einem bestimmten Zeitpunkt.

Die Earned Value Formel

EV = PV x %

EV: Earned Value
PV: Planwert (zu Stichtag)
%: Fertigstellungsgrad

Weitere Berechnungen

Mit dem Earned Value können Sie weitere wichtige Planungsindikatoren berechnen, wie zum Beispiel:

  • Die Kosteneffizienz (CPI)
  • Die Zeiteffizienz (SPI)
  • Die Terminplanabweichung (SV)

In Projektmanagement Tools wird der Earned Value für jede Aktivität und für gesamte Projekte bereits ohne Berechnung als Diagramm angezeigt:

Earned Value im Projektmanagement Software von Planforge

Den Earned Value berechnen

In unserem Blog finden Sie detaillierte Beispiele zu all diesen Indikatoren:
Die Earned Value Analyse als effizientes Projektcontrolling-Instrument

Gerald Aquila

Gerald Aquila

172 Wörter • 1 Minute

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Weiterführende Artikel

Die Earned Value Analyse als effizientes Projektcontrolling-Instrument

Wie effizient nutzen Sie Ihre Zeit und Ressourcen? Lernen Sie, wie das Konzept des Earned Value im Projektmanagement richtig genutzt wird: Erklärung und Berechnung wichtiger Projektcontrolling Kennzahlen zum Vergleich des Projekt-Plan- und Ist-Zustands.

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