Im Projektmanagement gibt der Earned Value (EV) Aufschluss darüber, ob Sie mit Ihrem Projekt über dem Budget oder hinter dem Zeitplan liegen. Er wird eingesetzt, um den Projektplan mit dem tatsächlichen Projektstatus zu vergleichen.
Die Earned Value Analyse (EVA) ist die Methode zur Bewertung des Projektfortschritts zu einem bestimmten Zeitpunkt.
EV = PV x %
EV: Earned Value
PV: Planwert (zu Stichtag)
%: Fertigstellungsgrad
Mit dem Earned Value können Sie weitere wichtige Planungsindikatoren berechnen, wie zum Beispiel:
In Projektmanagement Tools wird der Earned Value für jede Aktivität und für gesamte Projekte bereits ohne Berechnung als Diagramm angezeigt:
In unserem Blog finden Sie detaillierte Beispiele zu all diesen Indikatoren:
Die Earned Value Analyse als effizientes Projektcontrolling-Instrument
Wie effizient nutzen Sie Ihre Zeit und Ressourcen? Lernen Sie, wie das Konzept des Earned Value im Projektmanagement richtig genutzt wird: Erklärung und Berechnung wichtiger Projektcontrolling Kennzahlen zum Vergleich des Projekt-Plan- und Ist-Zustands.
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